Metode Agile SDLC: Apa Itu & Apa Keunggulannya?

Dalam dunia pengembangan perangkat lunak yang selalu berubah, memilih metodologi yang tepat sangatlah krusial untuk kesuksesan proyek. Metode Agile telah menjadi salah satu pendekatan yang paling populer dan efektif dalam beberapa tahun terakhir. Menurut survei dari “State of Agile Report 2023”, sebanyak 94% perusahaan di seluruh dunia telah menerapkan Agile dalam pengembangan produk mereka.

Keunggulan utama dari metode ini adalah fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang tinggi, memungkinkan tim pengembang untuk merespons perubahan kebutuhan dengan cepat dan efisien. Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi apa itu metode SDLC Agile dan mengapa banyak perusahaan memilihnya dibandingkan metode lain.

Apa itu Metode Agile dalam SDLC

Metode SDLC Agile adalah pendekatan pengembangan perangkat lunak yang mengutamakan fleksibilitas, kolaborasi, dan iterasi berkelanjutan. Agile berbeda dari metode tradisional seperti Waterfall yang bersifat linear dan kaku. Agile memungkinkan tim pengembang untuk bekerja dalam siklus pendek yang disebut iterasi atau sprint, yang biasanya berlangsung selama 1 hingga 4 minggu. Setiap sprint menghasilkan bagian fungsional dari produk yang dapat diuji dan dievaluasi oleh pengguna atau pemangku kepentingan.

17 software developer penggagas Manifesto Agile. Sumber: LinkedIn Bisrat Girma

Agile memiliki akar sejarah yang kuat. Metodologi ini mulai berkembang pada akhir 1990-an sebagai reaksi terhadap kekurangan metodologi tradisional yang sering kali gagal menangani perubahan yang cepat dalam persyaratan proyek. Pada tahun 2001, sekelompok pengembang berkumpul di Snowbird, Utah, dan menyusun Manifesto Agile yang terdiri dari empat nilai dan dua belas prinsip. Manifesto ini menjadi landasan filosofi Agile, menekankan pentingnya individu dan interaksi, perangkat lunak yang berfungsi, kolaborasi dengan pelanggan, dan respons terhadap perubahan.

Nilai Utama dalam Metode Agile

Dalam Manifesto Agile, terdapat empat nilai utama yang menjadi fondasi bagi pendekatan Agile dalam pengembangan perangkat lunak. Nilai-nilai ini dirancang untuk meningkatkan fleksibilitas, kolaborasi, dan fokus pada hasil yang nyata. Setiap nilai tersebut menggambarkan pergeseran paradigma dari metode tradisional yang sering kali birokratis dan tidak responsif terhadap perubahan.

Dengan mengedepankan interaksi manusia, perangkat lunak yang berfungsi, kolaborasi erat dengan pelanggan, dan kemampuan merespons perubahan dengan cepat, Agile memberikan kerangka kerja yang lebih adaptif dan efisien. Berikut adalah empat nilai utama yang menjadi dasar dari metode Agile.

  1. Individu dan Interaksi di atas Proses dan Alat: Menekankan pentingnya komunikasi dan kolaborasi antar anggota tim.
  2. Perangkat Lunak yang Berfungsi di atas Dokumentasi yang Lengkap: Fokus pada menghasilkan produk yang bekerja daripada terjebak dalam dokumentasi yang berlebihan.
  3. Kolaborasi dengan Pelanggan di atas Negosiasi Kontrak: Mendorong kerjasama yang erat dengan pelanggan untuk memastikan kebutuhan mereka terpenuhi.
  4. Respons terhadap Perubahan di atas Mengikuti Rencana: Membuat tim lebih adaptif terhadap perubahan persyaratan atau kondisi pasar.

Prinsip Agile

12 Prinsip Agile. Sumber: Hatica

Selain empat nilai utama, Manifesto Agile juga mencakup dua belas prinsip yang berfungsi sebagai panduan praktis bagi tim pengembangan perangkat lunak. Prinsip-prinsip ini membantu tim memahami cara menerapkan nilai-nilai Agile dalam pekerjaan sehari-hari mereka, memastikan bahwa setiap aspek dari proses pengembangan dikelola dengan efektif dan efisien. Prinsip-prinsip ini mencakup berbagai aspek penting yang mendukung keberhasilan proyek. Berikut adalah dua belas prinsip Agile yang menjadi landasan kuat dalam metode pengembangan ini.

  1. Kepuasan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak secara dini dan berkelanjutan.
  2. Menerima perubahan persyaratan, bahkan di tahap akhir pengembangan.
  3. Mengirim perangkat lunak yang berfungsi secara sering, dalam hitungan minggu hingga bulan.
  4. Kolaborasi harian antara bisnis dan tim pengembang.
  5. Membangun proyek di sekitar individu yang termotivasi dan memberikan dukungan yang mereka butuhkan.
  6. Komunikasi langsung dan tatap muka adalah cara paling efisien dan efektif.
  7. Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.
  8. Pembangunan berkelanjutan yang berkelanjutan, menjaga tempo yang konstan.
  9. Perhatian terus-menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik.
  10. Kesederhanaan—seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan—adalah esensial.
  11. Arsitektur, kebutuhan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengorganisasi diri sendiri.
  12. Refleksi reguler oleh tim tentang bagaimana menjadi lebih efektif, kemudian menyesuaikan dan memperbaiki perilakunya.

Tahapan dalam Metode Agile

Metode Agile mengutamakan fleksibilitas dan efisiensi melalui siklus pengembangan yang berulang, memungkinkan tim untuk mengadaptasi perubahan dengan cepat dan terus-menerus meningkatkan produk. Berikut adalah tahapan utama dalam metode Agile:

Iterasi dan Inkrementasi

Agile menggunakan pendekatan iteratif dan inkremental dalam pengembangan perangkat lunak. Iterasi merujuk pada siklus pengembangan yang berulang dalam periode waktu yang singkat, biasanya antara satu hingga empat minggu. Setiap iterasi menghasilkan versi perangkat lunak yang fungsional dan dapat diujicobakan. Inkrementasi, di sisi lain, berarti penambahan fitur atau peningkatan perangkat lunak secara bertahap dalam setiap iterasi.

Sprint

Sprint planning. Sumber: Axelerant

Salah satu konsep utama dalam Agile adalah sprint, periode waktu yang telah ditentukan di mana tim bekerja untuk menyelesaikan serangkaian tugas dari backlog produk. Setiap sprint dimulai dengan perencanaan sprint, di mana tim menentukan tujuan sprint dan tugas yang akan dikerjakan. Pada akhir sprint, tim mengadakan sprint review untuk meninjau hasil kerja mereka dan sprint retrospective untuk mengevaluasi proses dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi di sprint berikutnya.

Scrum dan Kanban

Dua kerangka kerja yang paling umum digunakan dalam Agile adalah Scrum dan Kanban:

Scrum

Terdapat tiga peran utama dalam Scrum: Product Owner, Scrum Master, dan Tim Pengembang. Product Owner bertanggung jawab atas visi produk dan pengelolaan backlog, Scrum Master memfasilitasi proses Scrum dan mengatasi hambatan, sedangkan Tim Pengembang bekerja untuk menyelesaikan tugas dalam sprint.

Scrum memiliki beberapa acara penting seperti Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, dan Sprint Retrospective. Acara ini membantu tim tetap terkoordinasi dan fokus pada tujuan sprint.

Backlog Produk, Backlog Sprint, dan Increment adalah artefak utama dalam Scrum. Backlog Produk adalah daftar prioritas fitur atau tugas, Backlog Sprint adalah subset dari Backlog Produk yang dipilih untuk sprint, dan Increment adalah hasil kerja dari sprint yang memenuhi Definition of Done.

Kanban

Kanban menggunakan papan tugas untuk memvisualisasikan pekerjaan yang sedang berlangsung. Papan ini dibagi menjadi kolom yang mewakili tahapan dalam proses pengembangan, seperti “To Do”, “In Progress”, dan “Done”.

Kanban menetapkan batasan jumlah pekerjaan yang dapat berada di setiap tahap pada waktu tertentu untuk menghindari overload dan memastikan aliran kerja yang stabil.

Kanban fokus pada pengukuran aliran kerja dan menggunakan data untuk mengidentifikasi dan mengatasi bottleneck, dengan tujuan untuk terus-menerus meningkatkan proses.

Roles dalam Agile

Peran-peran dalam Agile sangat penting untuk memastikan kelancaran proses pengembangan:

  1. Product Owner: Bertanggung jawab untuk mengelola backlog produk, menetapkan prioritas, dan memastikan tim mengerjakan tugas yang memiliki nilai tertinggi bagi bisnis.
  2. Scrum Master: Memfasilitasi tim dalam penerapan Scrum, membantu mengatasi hambatan, dan memastikan proses berjalan sesuai prinsip Agile.
  3. Tim Pengembang: Kelompok cross-functional yang bertanggung jawab untuk merancang, membangun, dan menguji fitur produk dalam setiap iterasi.

Metode Agile tidak hanya memberikan struktur yang fleksibel tetapi juga memastikan bahwa setiap anggota tim memahami peran dan tanggung jawab mereka. Dengan mengikuti tahapan-tahapan ini, tim dapat menghasilkan perangkat lunak berkualitas tinggi yang sesuai dengan kebutuhan pengguna dan cepat merespons perubahan.

Keunggulan Metode Agile

Metode Agile telah mendapatkan popularitas yang signifikan di dunia pengembangan perangkat lunak karena sejumlah keunggulan yang ditawarkannya. Keunggulan ini tidak hanya meningkatkan efisiensi tim pengembang, tetapi juga berdampak positif pada kualitas produk dan kepuasan pelanggan. Berikut adalah beberapa keunggulan utama dari metode Agile:

1. Fleksibilitas dan Adaptabilitas

Salah satu keunggulan terbesar dari Agile adalah kemampuannya untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, kebutuhan dan prioritas proyek sering kali berubah. Metode Agile memungkinkan tim untuk merespons perubahan ini dengan lebih cepat dibandingkan metode tradisional. Setiap iterasi atau sprint memberikan kesempatan bagi tim untuk mengevaluasi hasil kerja, menerima umpan balik, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan sebelum memulai iterasi berikutnya.

2. Kolaborasi Tim yang Lebih Baik

Agile mendorong kolaborasi erat antar anggota tim dan dengan pemangku kepentingan. Daily stand-up meetings dan pertemuan rutin lainnya memastikan bahwa semua anggota tim tetap terinformasi dan sejalan dengan tujuan proyek. Kolaborasi ini tidak hanya meningkatkan komunikasi, tetapi juga membangun rasa kepemilikan dan tanggung jawab bersama atas proyek, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas dan kualitas output.

3. Peningkatan Kualitas Produk

Agile menggunakan pendekatan pengujian berkelanjutan, di mana pengujian dilakukan secara rutin di setiap iterasi. Hal ini memastikan bahwa setiap increment dari perangkat lunak diuji secara menyeluruh sebelum dikirimkan. Dengan mendeteksi dan memperbaiki bug lebih awal, Agile membantu mengurangi risiko kerusakan pada produk akhir dan memastikan bahwa produk berkualitas tinggi dapat dikirimkan kepada pengguna.

4. Kepuasan Pelanggan

Dengan Agile, tim pengembang dapat memberikan nilai kepada pelanggan secara cepat dan berkelanjutan. Setiap iterasi menghasilkan fitur yang dapat diuji dan digunakan oleh pelanggan, memungkinkan mereka memberikan umpan balik langsung. Hal ini memastikan bahwa produk yang dikembangkan selalu sesuai dengan kebutuhan dan harapan pelanggan, meningkatkan kepuasan dan loyalitas mereka.

5. Risiko yang Lebih Rendah

Agile meminimalkan risiko dengan membagi proyek menjadi iterasi kecil yang dapat dikelola. Setiap iterasi berfokus pada penyelesaian bagian fungsional dari perangkat lunak, yang berarti potensi masalah dapat diidentifikasi dan diatasi lebih awal dalam proses pengembangan. Dengan demikian, Agile mengurangi kemungkinan kegagalan proyek besar dan memungkinkan tim untuk mengelola risiko dengan lebih efektif.

6. Peningkatan Transparansi dan Visibilitas

Agile memberikan visibilitas yang lebih besar ke dalam proses pengembangan melalui pertemuan rutin, laporan kemajuan, dan alat visual seperti papan tugas. Transparansi ini memungkinkan pemangku kepentingan untuk memantau kemajuan proyek secara real-time dan memberikan umpan balik yang diperlukan. Tim pengembang juga dapat melihat secara jelas apa yang sedang dikerjakan, apa yang telah selesai, dan apa yang perlu diperbaiki, sehingga meningkatkan koordinasi dan efisiensi.

7. Time-to-Market yang Lebih Cepat

Karena Agile memprioritaskan pengiriman fitur-fitur fungsional dalam iterasi yang singkat, produk dapat dirilis ke pasar lebih cepat. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk segera mendapatkan keuntungan dari produk baru dan mendapatkan umpan balik dari pengguna untuk perbaikan lebih lanjut. Time-to-market yang lebih cepat juga memberikan keunggulan kompetitif, terutama dalam industri yang bergerak cepat.

Dengan berbagai keunggulan ini, metode Agile telah menjadi pilihan utama bagi banyak organisasi dalam mengelola proyek pengembangan perangkat lunak. Keunggulan-keunggulan tersebut tidak hanya membantu tim pengembang bekerja lebih efisien tetapi juga memastikan bahwa produk akhir memiliki kualitas tinggi dan sesuai dengan kebutuhan pasar.

Studi Kasus Keberhasilan Metode SDLC Agile

Agile telah digunakan oleh banyak perusahaan besar untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas dalam pengembangan perangkat lunak mereka. Berikut adalah beberapa studi kasus keberhasilan penerapan metode SDLC Agile:

1. Spotify

Spotify Model. Sumber: Pinterest dari Chema Perez

Spotify, layanan streaming musik terkemuka, menghadapi tantangan dalam mengelola tim pengembangan yang terus berkembang pesat. Mereka membutuhkan cara untuk meningkatkan kolaborasi dan efisiensi sambil tetap mempertahankan inovasi dan kecepatan pengembangan.

Spotify mengadopsi kerangka kerja Agile dengan pendekatan yang disesuaikan yang dikenal sebagai “Spotify Model”. Model ini terdiri dari tim-tim kecil yang disebut “squads”, yang bekerja secara mandiri pada berbagai fitur produk. Squads dikelompokkan ke dalam “tribes” berdasarkan area fungsional, dan didukung oleh “chapters” dan “guilds” yang membantu mengkoordinasikan keahlian dan pengetahuan antar tim.

Dengan mengadopsi Agile, Spotify berhasil meningkatkan kecepatan pengembangan dan inovasi produk. Mereka mampu merilis fitur baru dengan lebih cepat dan lebih responsif terhadap umpan balik pengguna. Pendekatan ini juga meningkatkan kolaborasi dan kepuasan tim pengembang, memungkinkan Spotify untuk tetap kompetitif di pasar yang cepat berubah.

2. IBM

IBM, raksasa teknologi global, ingin meningkatkan efisiensi pengembangan perangkat lunak mereka dan mempercepat waktu pemasaran untuk produk-produk baru.

IBM mengadopsi metode Agile pada skala besar di seluruh divisi perangkat lunak mereka. Mereka menggunakan kerangka kerja Scrum dan Kanban, serta berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan tim untuk memastikan transisi yang mulus ke Agile.

Dengan Agile, IBM mampu mempercepat siklus pengembangan dan merilis produk dengan lebih cepat. Mereka juga mengalami peningkatan dalam kolaborasi tim dan pengurangan tingkat kesalahan dalam perangkat lunak yang dikembangkan. Agile membantu IBM untuk lebih responsif terhadap kebutuhan pasar dan pelanggan, memberikan mereka keunggulan kompetitif di industri teknologi.

3. Cisco

Cisco, pemimpin global dalam jaringan dan teknologi komunikasi, menghadapi tantangan dalam mengelola proyek-proyek pengembangan perangkat lunak yang kompleks dan skalabel.

Cisco menerapkan Agile dalam proyek pengembangan perangkat lunak mereka dengan menggunakan kerangka kerja Scrum. Mereka membentuk tim-tim lintas fungsi yang berfokus pada pengembangan iteratif dan inkremental, serta memperkenalkan pertemuan harian untuk memastikan koordinasi dan komunikasi yang efektif.

Cisco berhasil meningkatkan produktivitas dan kualitas produk dengan Agile. Mereka mampu mengidentifikasi dan mengatasi masalah lebih awal dalam proses pengembangan, mengurangi waktu yang dihabiskan untuk memperbaiki bug dan meningkatkan kualitas perangkat lunak. Agile juga membantu Cisco untuk lebih responsif terhadap kebutuhan pelanggan dan perubahan pasar, memungkinkan mereka untuk tetap kompetitif dan inovatif.

Penutup

Metode SDLC Agile telah membuktikan dirinya sebagai pendekatan yang efektif dan adaptif dalam pengembangan perangkat lunak di berbagai industri. Dengan fleksibilitas yang tinggi, kolaborasi yang kuat, dan fokus pada iterasi berkelanjutan, Agile mampu memberikan nilai nyata kepada pelanggan dan memungkinkan tim untuk responsif terhadap perubahan.

Studi kasus dari perusahaan-perusahaan terkemuka seperti Spotify, IBM, dan Cisco menunjukkan bagaimana Agile dapat meningkatkan kecepatan pengembangan, kualitas produk, dan kepuasan pelanggan.

Dalam dunia bisnis yang terus berubah, adopsi Agile bukan hanya sekedar pilihan, tetapi menjadi kebutuhan bagi perusahaan yang ingin tetap kompetitif dan inovatif. Dengan menerapkan prinsip dan praktik Agile, organisasi dapat mencapai keberhasilan yang lebih besar dalam proyek pengembangan perangkat lunak mereka dan memastikan bahwa produk yang dihasilkan selalu relevan dengan kebutuhan pasar.